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歐陽文章:直銷企業要善用“底線思維”

時間:2014-01-13 09:04來源:直報網 作者:歐陽文章 點擊:
“底線思維”是一種符合經濟社會轉型期的科學思維方法,它強調從最壞處著眼謀劃工作,著力避免被動局面,著重掌握工作主動權。直銷企業在發展中應該多多善用“底線思維”,防

【直報網1月13日訊】(歐陽文章撰文)“底線思維”是一種符合經濟社會轉型期的科學思維方法,它強調從最壞處著眼謀劃工作,著力避免被動局面,著重掌握工作主動權。直銷企業在發展中應該多多善用“底線思維”,防止出現違規經營和涉嫌傳銷的情況,以確保企業直銷經營的合法性、安全性和可持續性。

一、“底線思維”的基本內涵是什么?

所謂“底線”原指“足球、籃球、羽毛球等運動場地兩端的界線”,引申后指人們社會活動范圍不能超越的縱橫兩端界線(權利的權限界線與義務的責限界線、活動結果的成功代價與失敗后果之認定界線),現指人們在社會實踐活動中對于某種事態心理可以承受或能夠認可閾值的下限以及某項活動進行前設定的期望目標的最低要求或最起碼保證。

其基本內涵主要有三:

——運用“底線思維”把握處理矛盾問題的“底”,經過比較權衡可以有一個明確的研判和界定,它無非就是行動選擇后可能出現的最壞結果,再糟糕也不過如此;或者,它無非就是我們必須達到的最起碼的要求、狀態。無論是前者還是后者,這種“底”,退一萬步來說是可以接受的,至少這一結果要比不選擇行動更易接受。這就為執行具體行動任務在理念、路徑與舉措上的設定與選擇提供了“保底”方案,由此“底線思維”的善用便可讓我們無怨無悔果敢行動了。

——運用“底線思維”把握處理矛盾問題的“底”就是寧愿接受通過選擇行動所出現的最壞結果,而不愿不作為而出現其他更壞結果或是更具風險的不確定因素,這種“底”只存在于行動的進展之中、事物的運動變化之中而有其不確定性,需要根據環境因素與主體目標的關系變化而加以調整完善。但是,有一點卻是確定的,那就是盡最大努力,使事物朝著有利的方向發展,所謂“草鞋無樣,邊打邊像”,這就是最為確定的“底”,它的確認與守護需要當事人強烈的責任心與變通的智慧。

——運用“底線思維”把握處理矛盾問題的“底”就是采取行動選擇后所出現的任意一種或數種壞結果,但這一結果的出現總歸要比不作為或猶豫不決強,從而保有必死信念背水一戰反求生,獲得一種坦然、淡定與輕松。當我們運用“底線思維”抓準抓牢了“底”后,無論是靜態的還是動態的,無論是絕對的還是相對的,最為重要的是因為“探底”而做到了心中有底,從而在實際工作的推進中努力加以規避、防范,因勢利導并使之朝著好的方面發展。

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